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  7月22日，建星集团2023年年中经营分析会暨安全生产100天活动总结会顺利召开。会议系统总结了集团上半年经营管理情况，明确下半年经营目标及重点任务，同时对“2023年安全生产100天活动”进行总结。号召全员凝心聚力，全力奋战年度目标。

  集团高管团队及各职能中心总经理、副总经理，项目经理出席会议。各项目生产经理、安全主管参加安全生产100天活动总结会视频会议。

  企业管理中心总经理周韵对集团年中经营目标完成情况进行汇报。上半年，集团上下顺应形势、主动担当，紧紧围绕“源于工程、服务工程、引领工程，构筑建星大建工平台”的工作主基调，提振精气神，强化执行力，有力推进工作落实落地，各项指标勇夺“双过半”，为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础。

  集团总裁王爱志结合外部经济环境及集团战略发展规划，系统总结了上半年经营工作亮点与不足。2023年是建星集团的“项目提升年”，围绕下半年经营目标，王爱志总裁重点对市场营销、项目管理、成本管理、风控管理、廉政建设、党建管理等方面做出具体部署。并要求：

  一是坚持以目标为导向。以实现既定目标为方向，压实责任，推行先进做法和创新举措，全面推动各项重点工作落地见效，确保经营目标的实现。

  二是坚持以问题为导向。针对重点问题列清单，聚焦短板，细化整改措施，着力在强化整改实效上面下功夫，凝心聚力促提升。

  三是坚持以结果为导向。进一步优化落实，加快形成建星特色，打造差异化优势，提高客户满意度、品牌影响力和核心竞争力，在市场上脱颖而出。

  集团各职能中心分管领导依次就负责板块做总结，找到问题痛点并有针对性地分析原因、提出改进措施、做出重点分管工作部署，以持续的努力确保下半年各项目标圆满完成。

  随后，安环管理中心总经理郭定春对“2023年安全生产100天“活动进行总结。他指出，活动围绕集团“安环管理升级，优化工地形象”工作部署要求，强化公司品牌形象，项目安全升级，深化安全风险排查，全力化解事故风险，消除事故隐患。活动的开展大大推动了各项任务顺利完成，上半年集团各项安全生产工作整体形势稳定。下半年安环管理中心将继续抓好管理工作，以高度的责任感、使命感、紧迫感，确保形势持续稳定向好，为企业可持续发展保驾护航。

  行稳致远，实干前行。下半年的冲锋号已经吹响，站在新的起点之上，希望集团全体员工以更坚定的战略定力、更顽强的奋斗精神、更饱满的干劲斗志，乘势而上，全力冲刺，确保全年目标任务完满收官，续写高质量发展新篇章。