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  7月26日，建星集团召开2019年年中经营工作总结会。建星集团董事长蔡光、总裁王爱志、副总裁万杰等高管及各职能中心总经理、副总经理、各项目经理出席会议。

  企业管理中心总经理张清华主持会议，并对公司上半年整体经营指标和重点工作完成情况进行对标和分析。各职能中心负责人依次就本部门上半年工作完成情况及下半年工作规划划作详细汇报。本次会议还有请到两位项目经理代表，进行项目管控经验分享。

  各业务和职能中心负责人作工作总结汇报

  项目经理代表作项目管控经验分享

  随后，集团副总裁万杰、黄鹏就下半年分管工作进行重点部署，强调要“守初心、担使命、找差距、抓落实”，继续做好“放、管、服”工作。

  集团副总裁兼项管中心总经理黄鹏作分管工作部署

  集团副总裁万杰作分管工作部署

  集团总裁王爱志在听取了各职能中心工作汇报后，对上半年各项指标超额完成情况表示满意，并对各系统聚焦指标、辛苦付出表示感谢。他指出，下半年才是全年目标冲刺的关键时期，各部门、各项目要齐心协力、凝心聚力，全面推动项目管理能力升级，为实现全年经营指标而继续发力。

  集团总裁王爱志对下半年公司整体工作做部署

  王爱志讲话中强调，“以客户为中心”、“全面推动项目管控能力升级”是建星下半年的工作重点。如何推动项目管控能力升级，要做到以下四点“提升”：1、提升项目管理人员主人翁意识，实现角色转换，激活“精前端”队伍潜力;2、提升项目经理综合管理能力，培养一批“能打战、能打胜战”的领帅;3、提升集团“强后台”支持力度，各职能中心为项目部继续做好服务工作;4、提升劳务资源整合管控能力 ，通过“新建造”、“工匠易”等信息化平台，进一步落实劳务工工资发放问题及劳工荒问题。

  王爱志总裁从宏观和微观角度对2019年建筑市场进行了全面分析，他指出建筑行业市场正面临着全面洗牌过程，要想实现可持续发展，必须提升企业品牌，提升企业综合管控能力，做到让客户满意、让社会认可。在下半年工作部署中，他提出了几项重点工作：第一，狠抓工程进度，争分夺秒抢夺下半年冲刺黄金期;第二，继续加强团队建设，提升团队凝聚力、战斗力;第三、安全质量管理常态化，实现“安全、质量、进度、客户满意度”齐抓并进;第四、全面落实“项目全过程动态管理”，提升项目综合管控能力;第五，有序推进“新建造”、“工匠易”信息管理平台应用升级。

  建星集团董事长蔡光做总结发言

  最后，建星集团董事长蔡光对本次会议做总结发言，他指出各职能中心、各项目部要继续贯彻落实公司年初提出的“放、管、服”政策，打造“精前端、强后台”管理团队。在经过上半年的工作落实，已基本形成了“强后台”的总部职能，下半年要着力提升“精前端”项目综合管控能力。同时强调“100-1=0”原则，各项目部要以客户为中心，做好客户服务，进一步提升客户满意度。在提到人才梯队时，蔡光董事长强调要重视人才梯队建设，重点培养和引导青年人才，建星有成熟的“雏鹰培养”计划和晋升通道，对于有能力、敢担当的青年人才公司要予以高度重视，给到年轻人足够的成长和发挥的空间。

  蔡董总结时表示，在未来的企业发展中，我们一定要认清自身不足，增强信心、勠力同心，保持忧患意识、增强竞争精神，沉着应对各种风险挑战。同时，不断完善自己、成就自己、超越自己，“引领建筑产业，建造美好未来”，为完成企业使命而不懈奋斗!