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  10月25日，建星集团在佛山美的鹭湖花园酒店召开“2019年第三季度经营工作总结会”。集团董事长蔡光、总裁王爱志、副总裁万杰等高管及各职能中心总经理、副总经理、各项目经理出席会议。会议由企业管理中心总经理张菁华主持。

  会议对2019年第三季度公司整体经营管理结果进行详细对标及分析。第三季度公司营业收入和产值均超额完成计划指标，在整体质量、进度、信息化建设及各部门重点专项工作等方面均达到计划指标。

企业管理中心总经理张菁华作经营总结报告

  本次经营会打破以往会议常规，特别邀请项目经理代表从项目产值、进度、质量、安全等方面进行详细数据分析对比，并就项目管理过程中的优秀作法和管理经验进行分享，存在问题和困难进行剖析改进，有效检验公司半年经营会议中提出的“全面推动项目管控能力升级”工作成果。

  项目经理总结

  会上，副总裁万杰、黄鹏分别就第四季度分管工作进行详细部署。黄鹏强调“以客户为中心”的经营理念，充分分析客户需求，要求各项目部要树立意识，通过改进管理、提高服务、信息化建设、技术创新等手段为客户提供超值服务;副总裁万杰提出第四季度公司将计划推行业财一体化建设，进一步完善和推进财务科学管理制度。

  集团副总裁兼项管中心总经理黄鹏作分管工作重点部署

  集团副总裁万杰作分管工作重点部署

  总裁王爱志在听取第三季度公司整体经营指标对标分析及项目经理工作汇报后，从行业现状分析、经营汇报总结及第四季度要求三方面进行总结。他提出，“十九大”习总书记提出中国发展由高速度向高质量发展转变，作为建筑企业要实现高质量发展，要不断提高科技含量、提供高附加值，从而产生高价值效益;面对上游房地产市场增速减缓趋势，公司与客户合作模式要逐步从“施工总承包服务商”向“战略合作商”转变，最终实现事业共同体的“z6尊龙凯时集团的合作伙伴关系”;公司坚持“以客户为中心”服务理念，通过“三阶段”服务模式为客户创造高附加值，即：设计和策划阶段，通过优化图纸设计为顾客节约成本，提高经济效益;过程阶段，针对各项目特点进行差异化技术创新与工艺改进，为客户创造高附加价值;服务阶段，即时响应顾客要求，主动回访顾客及其顾客，及时发现、解决潜在问题。

  集团总裁王爱志对第四季度整体工作进行重点部署

  对于第四季度经营管理工作，王爱志总裁提出了四点要求：不断提高学习能力;不断提高创新思维和创新能力;继续做好资源重构整合，实现项目资源互通;第四，继续提高执行能力，推动经营目标实现。

  建星集团董事长蔡光总结发言

  最后，建星集团董事长蔡光对本次会议做总结发言。蔡董表示，全体管理人员要围绕本季度工作部署，继续深化“精前端，强后台”管理模式，提高项目全过程动态管理水平，扎实推进公司高质量发展。

  集团高度注重人才引进及培养，蔡董鼓励全体人员互相学习和促进，特别对年轻项目经理的成长给予厚望，鼓励大家不断超越自己，勇于创新和改变，为建筑产业和自身创造价值。

  全体参会管理人员合影留念