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建筑业红利——"数字化转型：传统建筑管理迎来新时代”
发布时间: 2023-05-22
“对于建筑企业而言，数字化转型已升级为企业的可持续发展的核心战略。通过数字化的转型，对于支撑建筑企业实现规模化高质量发展来说至关重要，是转型的终极目标”
从党的二十大到全国两会，都明确提出“促进数字经济和实体经济深度融合”的目标，这一目标在今年3月份，已被写入《数字中国建设整体布局规划》。
建筑业是我国实体经济的重要组成部分，也是公认的数字化程度较低的产业。数字化赋能已经成为建筑企业转型升级的必然选择，也是建筑企业实现可持续发展的当务之急。
为实现成功的数字化转型，企业需要准确锚定转型目标，明确转型路径，把握转型策略。只有在这些基础上，才能在数字化变革上走得更加扎实，进而从根本上提升生产力、优化生产关系、提升生产效率，从而更加灵活应对各种不确定性，实现可持续发展。
以数字化转型促进企业规模化高质量发展
当前，建筑业进入从高速发展向高质量发展的关键期。随着数字化和绿色低碳化成为发展共识，对于数字化程度低和肩负减排降碳重任的建筑业而言，高质量发展成为“十四五”乃至更长时期的产业发展主旋律。
从全球看，“建造4.0”提出“以工业4.0为蓝本，融合数字生态系统和信息物理系统，实现建筑业转型升级”，为全球建筑业转型升级勾勒了美好愿景。在愿景引导下，世界各国立足国情积极行动，加快建筑业转型升级的步伐，如英国提出“数字建造英国”bim3级战略计划、新加坡制定“三化融合”建筑业发展指引等。
放眼国内，数字化成为我国建筑业构筑高质量发展新格局的重要支撑。《“十四五”建筑业发展规划》明确提出，以推动智能建造与新型建筑工业化协同发展为动力，加快建筑业转型升级，实现绿色低碳发展。换言之，通过数字化、绿色化和工业化“三化融合”推动中国建造发展，是未来建筑领域发展的必然选择。
对产业发展的核心主体——企业而言，数字化转型是必答题，已上升为企业的核心战略。企业数字化转型的本质是通过数字化技术优化资源配置效率，提高企业核心竞争力，通过传统技术和数字化技术的融合创新，找到企业发展的完美曲线。
建筑企业数字化转型的三步走
数字化转型是建筑企业面对未来发展的必经之路。为了实现规模化和高质量发展，建筑企业需要明确转型路径，在数字化领域做好以下三方面的工作。
01建立数字化基础
建筑企业应该从数字化的基础入手，比如运用现代数字化管理平台，利用数据智能系统来驱动业务流程，推动业务模式的优化与创新，进行业务重塑。推动企业核心优势能力的共建、共创、共享，让管理更加高效，实现数据驱动的劳务管理、业务分包、安全生产、机械设备监测等系统化、智能化服务。
02数字化转型
数字化转型需要企业根据自身情况，确定数字化转型目标、建立数字化转型体系、推动数字化应用等。具体而言，数字化转型需要从生产流程到物资流程再到数据流程全方位打造数字化环节，提升企业效率。
03数字化升级
企业数字化转型的持续优化、升级，必须建立数字化创新和升级的机制。从技术和人才方面加强能力，积极推行实施全流程、全环节的智能化、信息化、工业化等多方面数字化升级，才能确保企业数字化转型持续稳定推进，适应市场需求的快速变化，提高业务流程的效率和成本效益。
洞察实施数字化转型的关键
对于建筑行业而言，数字化转型是一个系统性推进的过程，需要不断地创新与迭代。要想顺利开展转型，必须讲究策略方法，抓住影响转型成败的关键要素。
升级认知，将数字化转型视为业务变革。树立正确的转型意识，确保企业的各部门和各业务职能把控变革目标和路径，以推进转型落地。构建数字生产力、提升企业竞争力。
在建筑企业数字化转型过程中，数字化管理平台是实现生产流程优化、提高效率和项目品质的重要工具。其核心目标在于协助企业实现智慧化、信息化、信息数字等数字化手段的探索，帮助企业保持竞争优势并实现规模化高质量的发展。
企业借助数字化管理平台的优势，能最大化发挥企业效能效率，进而实现数字化转型的成功转变。